Herken je één of meer van de volgende twijfels?

• De deadlines zijn erg strak… geraken we wel op tijd rond?
• De vereisten veranderen constant… het is moeilijk het project in lijn te houden.
• Zijn we wel zeker dat we maken wat de klanten willen?

[mantra-pullquote align=”right” textalign=”center” width=”33%”] Agile geeft je een overzicht en uw organisatie kan zich sneller aanpassen.[/mantra-pullquote]

Bankei helpt u om uw organisatie meer wendbaar te maken. We bekijken samen hoe u uw business georganiseerd hebt en optimaliseren dit voor de uitdagingen in de toekomst. Met methodes die zichzelf bewezen hebben in verscheidene van de meest competitieve bedrijven in de wereld, kan Bankei:

• uw ROI verhogen
• betrouwbare resultaten afleveren
• u helpen omgaan met onzekerheid
• uw team innovatief en op natuurlijke wijze creatief maken
• performance, effectiviteit en betrouwbaarheid een boost geven

Agile is een methode die zijn oorsprong heeft in de complexe wereld van computer software development. Het is een reactie tegen traditionele methodes in project management zoals het watervalmodel.

Dit traditioneel model gaat ervan uit dat er een aantal vaste fasen zijn in een project die mekaar opvolgen. Een project start met het opmaken van een lijst van vereisten van de klant (Requirements). Vervolgens wordt een design gemaakt en geïmplementeerd, waarna met de klant wordt afgetoetst of dit was wat hij wou (Verification). Tenslotte belandt het project in de onderhoudsfase (Maintenance).

Software development ontgroeide snel deze manier van werken omdat software van nature uit virtueel en erg complex is. Omdat de klant beseft dat de software kan doen wat hij wil, kan hij meer features beginnen vragen. Er zijn geen grondstoffen nodig voor het maken van software, dus zijn er nauwelijks beperkingen aan wat hij kan vragen. De enige discussie is wie er betaalt voor de gepresteerde uren. Het gevolg is dat de vereisten van de klant regelmatig veranderen terwijl het project zich ontwikkelt. Hierbij is het watervalmodel onvoldoende flexibel omdat het uitgaat van een enkele fase voor design en implementatie.

Software developers schakelden dan ook al snel om naar een iteratief model met korte tijden tussen het opleveren van prototypes. Als op verscheidene niveaus met dit soort korte iteraties gewerkt wordt, dan kan een agile software development team zich snel aanpassen aan de meest drastische aanpassingen.

Voor dagelijkse planning van development is Scrum een populaire techniek. Het is een lichte methode waarin de taken worden opgesplitst in kleine stukken die worden opgepakt door de teamleden. Op een hoger niveau gebruiken de meeste bedrijven met Scrum ook Sprint cycli van een week tot een maand. Beiden zijn agile methoden die vroeg ontwikkeld werden en die intussen erg veel aanhang hebben.

Om een volledig agile organisatie te worden is meer nodig dan alleen Scrum en Sprint. Agile is eerder een houding dan een set met methodes. Om uw organisatie klaar te maken voor een moeilijke en snel veranderende markt, loont het de moeite agile ideeën te gebruiken op alle niveau’s. Een agile strategie stelt u in staat snel in te spelen op acties van concurrenten en veranderingen in de marktsituatie.

Agile past zich gemakkelijk aan elke organisatie in elke sector aan. Zelfs als uw organisatie geen complexe en mooi afgelijnde projecten heeft, dan nog heeft het zin om agile ideeën te gebruiken. Ze brengen een sfeer mee van continue verbetering, betrekking van het team en een open mentaliteit. Dit bereidt u voor op de uitdagingen van de toekomst, of deze nu technologisch, competitief, intern of van andere aard zijn.