Soms vraag ik mezelf ook af of er wel iets van klopt. Ik voorspel wel dat de toekomst voor organisaties ligt in meer bewust werken en meer autonomie voor de mensen. En dat die mensen zelf ook meer bewust richting zullen kiezen. Ik ben niet de enige die dat voorspelt. Maar uiteraard komen er veel tegenwerpingen, dat niet elke medewerker dat wil, en dat niet elke organisatie zo kan werken. Klopt ergens, er is altijd diversiteit, ook in organisaties en medewerkers. Maar ik probeer dat feit me niet te laten afleiden van de visie.

Het doet dan wel eens goed van te merken dat studies er op wijzen dat ik inderdaad gelijk heb. Smiley Poswolsky heeft de beruchte millenial generation eens goed bestudeerd en herkent heel wat tendenzen waar ik ook op wijs. Anciënniteit en carrière zijn out, een opeenvolging van projecten waarin je diepgaand betrokken bent is in. Geen focus meer op later, dus. Geen pensioenplannen. Wel een project of een job waarin je nu impact kunt maken. Liever 15% minder verdienen en impact maken, dan rijk worden in een triviale job. Boodschap van Poswolsky? Er is niet 1 antwoord op de vraag hoe je impact kunt maken. Zoals Peter Bieri is het een bewustwordingsproces.

In het gelinkte artikel vat Poswolsky dat bewustwordingsproces samen in vier stappen: experimenteren, zelfkennis, competenties gebruiken om in andere velden verder te geraken, communities bouwen. ‘Nuff said. Quarter-Life Breakthrough toegevoegd aan mijn leeslijst!