Eric Van Zele zei het al: “Met dezelfde ploeg en dezelfde kosten kunnen we in Kuurne nu drie of vier keer meer omzet maken. Waar zat het probleem dan?” Yun-Fang Juan zegt ongeveer het zelfde.

Het gelinkte artikel beschrijft hoe Juan en haar man beslisten niet te investeren in een project van een vriend: een chat-applicatie voor iOS. Recent werd dat project verkocht aan Facebook voor $19 miljard: het ging over WhatsApp. De fout die Juan en haar man maakten, was van te kijken naar het business model, de markt en andere cijfers.

Een business model is iets dat snel kan veranderen. Juan beschrijft Facebook zelf: best een flauw idee in het begin. Maar toen kwamen er heel wat wijzigingen waardoor Facebook plots mijlen voor stond op de andere sociale netwerken, zoals de news feed en de applicaties.

Wat is nu Juan’s voorkeur als ze in een bedrijf wil investeren? Mensen. Ideaal is een bedrijf gestart door twee heel goeie mensen. Alleen geef je sneller op, met twee heb je druk van mekaar. De volgende stap is nog meer geniale mensen in dienst nemen. Harde werkers die het fun vinden van een okee idee uit te bouwen tot een fantastisch product met killer features.

Je kan structuren bouwen zo veel als je wilt, maar zonder goeie mensen wordt je bedrijf geen succes.